예창기업, 초창기업, 중소기업, 초기 스타트업들의 공통적인 문제점은 매출이 없다는 것이다. 네이버 한판을 분석해보면 네이버상에서 컴퍼니브랜드, 서비스브랜드, 제품&상품브랜드, CEO브랜드 노출이 전무한 경우가 대부분이다. 플랫폼 비지니스로 투자를 유치한 경우일수록 이런경우가 심하다. IR차원에서 언론, 홍보조차 하지 않는 경우도 대부분이다. 직원들은 매출볼륨보다 많은 배수의 직원들을 30~70명정도 채용해놓고, 투자금을 잘 활용 하는 것을 증명이라도 하듯 해놓고 사장이나 CEO들은 재택근무를 하는 경우도 다반사다.100억이상 투자유

얼마 전 TV에서 김치냉장고 화재 뉴스를 보게 되었다. 여러 해 동안 소방서에서 화재조사 업무를 담당했었기에 가전제품에서 발생한 사고를 많이 접했다.2022년 한해 전국에서 4만여 건의 화재가 발생했고 그 중 전기적 요인으로 발생한 화재는 25% 정도를 차지했다.왜 전기적요인으로 인해 생긴 화재가 이토록 많은 것일까? 그 이유는 의외로 간단하다. 전기는 눈에 보이지 않지만, 그 쓰임새가 다양하고 우리 생활에 직접적으로 밀접하기 때문이다.전기화재는 전기제품 또는 전선에서 발생한다. 보편적으로 전기제품 뒷면에 쌓인 먼지가 공기의 순환을

우리에게 쌍용자동차로 더 친숙한 KG모빌리티 자동차는 1954년 하동환 자동차로 시작하여 현재 69년의 역사를 가지고 있는 자동차 회사이다. 90년대의 무쏘 신화를 이어 코란도와 렉스턴, 최근에는 토레스까지 그 명성을 이어 가고 있다.한 때는 약 1만 3천 명의 쌍용자동차 직원들이 근무하는 시대도 있었다. 직원들의 월급날에는 평택 시내가 잔치 분위기와 같다는 우스갯소리가 나올 정도로 지역경제 활성화의 주역으로 대부분이 평택 지역 내에 거주하는 시민들로서 정직원과 협력업체 직원까지 모두가 함께 주·야간을 교대로 근무했다.작년 쌍용자동

우리나라는 모성과 관련하여 헌법에 의한 명시적 보호규정과 노동법에 의한 실천적 보호규정을 두고 엄격하게 모성을 보호하고 있다.이러한 법률적 보호규정에도 불구하고 출산율이 계속 떨어져 2022년에는 0.78명에까지 하락함에 따라 여성근로를 장려하고 출산율을 높이기 위한 노력이 노동법에 반영되고 있다.이제 출산율 하락은 기혼 여성의 문제가 아니라 우리나라의 사회적 문제가 되고 있다. 노동법에서는 모성보호가 필요한 여성근로자 보호를 위해 여성의 출산과 육아기간에 대해 특별한 보호를 하고 있다. 구체적으로 여성의 모성보호를 위한 임신중이고

미국의 달러강세를 유지하기 위한 기준금리 인상은 당분간 떨어지지 않을 전망이다. 시장의 가치창출을 통한 기회비용 창출의 기준으로 경영을 하지말고 시장이 파괴되어지고 새로운 판의 경제의 패러다임이 이미 온것을 감지하고 창조적파괴를 통한 미래지향적인 강점적 핵심만 남겨두고 모든것을 축소, 재정의, 레벨업, 고도화시켜나가는 것에 초점을 맞춰야 한다.무엇을 플러스 할것인가?가 아닌 어떻게 몸집을 줄이고 단순화시키기 위해 하지말아야할 것을 지워나갈까?에 초집중해야 한다.시장파괴 및 경기침체를 넘어 경기퇴보원리 엿보기1. 미국 중심의 보호무역

한국인의 의식수준은 3만달러의 수준으로 소비생활을 하는 마켓이다. 가계부채 1,060조로 세계1위로 기준금리 인상, 주택담보대출 7%상황, 시중금리 인상 등으로 한국 고객들의 주머니 사정이 최악으로닫고 있는 시점이다. 외식업을 하는 자영업자들은 가족중심의 운영을 코로나19시대부터 하기 시작했고, 편의점 점주 같은 경우에도 점주의 아내, 자녀까지 동원해서 운영을 해도 점주 본인은 인건비, 임대료, 고정비, 변동비, 본사비율, 제고의 책임까지 떠안고 운영을 하다보면 150~250만원 벌기도 버거운 현실이 되고 있다.오프라인 상권들은 두

한국 당뇨병 환자 중 2.3%를 차지하고 있는 희소성 난치 질환인 '1형 당뇨병'은 완치가 되지 않고 환자들은 평생 혈당을 관리해야 하는 질환으로 2형 당뇨와는 다른 관리 체계가 필요하나 현실적으로 희귀 난치성 질환으로 등록되지 않고 산정 특례도 받지 못하고 있어1형 당뇨병은 명확히 알고 이에 대한 대책이 시급한 질환이다.1형 당뇨병은 췌장의 인슐린 분비 기능이 완전히 상실된 당뇨병을 말하며 운동을 심하게 해서도 안되고 한 달에 최소 120회의 주사를 맞아야 하며 인슐린 조절 실패로 추가 투여를 하는 경우까지 상정한다면 그 보다 더

불황기에 새로운 솔루션이 필요하다. 미연준의 기준금리 인상으로 인한 세계경제는 휘청이고 있는 상황이다. 수요예측을 하더라도 실제적으로 매출로 이어지는 마케팅 비법을 모두 알고 있더라도 실행하지 못하는 상황이거나 대부분의 사람들은 알고 있는 것을 아예 몰라서 못하는 경우가 대부분이다.낚시바늘로 미끼를 던지고, 광고에 스토리를 입혀서 고객이 혹하겠끔 제안을 하는 방식으로 우리는 깔때기(퍼널)마케팅 설계를 하고 고객의 DB들을 수집하는 것에 모든 마케팅기법들이 포커스되어 있다.디지털마케팅, 영업, 세일즈들의 큰틀에서의 공통점은 고객의 수

사용자가 사업장에서 근로자를 체계적이고 통일적으로 관리할 수 있도록 중요한 시스템을 설정하는 것이 취업규칙이다. 취업규칙은 사용자가 사업장에서 기업의 질서유지와 효율적 업무수행을 위하여 필요한 복무규정과 근로자 전체에 적용될 근로조건을 정한 규정을 말한다.여기서 복무규율이라고 하면 근로자가 근로를 제공하는 과정에서 지켜야 할 작업질서에 관한 규칙과 이를 위반한 경우에 대한 제재를 말한다. 그리고 근로조건이라고 하면 근로자의 임금, 근로시간, 해고 그 밖에 근로자의 대우에 관하여 정한 조건을 말한다.취업규칙은 사용자가 일방적으로 작성

탈세계화, 탈 중국화, 수출적자 지속, 러우전쟁 지속, 고금리 저성장의 수축사회에 진입하게 되면서 부동산위기에서 금융위기로 다시 기업들의 위기로 악순환의 고리가 형성되어지면서 세계는 점점 거시 위기와 미시 위기들이 맞물려가기 시작했다. 이럴때일수록 사장, CEO들의 직관력이 필요한 시기다. 습관적으로 생각을하고 분석을하고 판단을 할때 가장 흔하기 물어보는 질문은 다음과 같다.1. 긍정인가? 부정인가?2. 부정인데 대안이 있는가?3. 강점(S)은, 단점(W)은, 기회(O)는, 위협(T)은?4. 몸으로 기억되는 기억은?5. 순간 연상되

다양한 직업이 발생하면서 일반 근로자가 아닌 용역계약이나 프리랜서 계약을 통해 일하지만 노동법상 근로자로 인정받지 못하는 경우가 많이 발생하고 있다.일례로, 대형학원에서는 강사와 강의서비스계약을 체결하여 프리랜서 형태의 독립사업자로 업무를 수행하게 하는 경향이 있어 이에 대해 노동법적 다툼이 되는 경우가 있다.강사가 근로자가 아닌 독립사업자가 되는 경우에는 노동법에서 보호하고 있는 임금 및 휴가와 관련된 규정, 부당해고로부터의 신분상 보장, 산업재해 등의 사회보험의 보호를 전혀 받을 수 없다. 하지만 강사가 근로자로 인정되는 경우에

사장&CEO들은 52주, 365일 의사결정을 진행해가는 일중에서 가장 중요한 비중을 차지하는 것이 의사결정이 아닐까 싶다.결정을하고 결단을 내릴때 체크해보면 좋은 것들이 많이 있다. 직원, 팀장, 부서장, 임원들이 올려주는 분별하고 판단을 해가는 것에 있어서 사장, CEO로서 자가진단을 하고 만반의 준비를 하고 미팅, 회의, 토론, 협상, 보고받기 등의 상황에서 권한위임된 직원들이 올려준 발전방안, 개선안, 투자, 신사업, 신상품, 뉴서비스, 뉴비지니스모델 등에 대한 Go&Stop의 여부를 의사결정을 내리기 위한 준비를 하는 방법을

지구 종말의 방아쇠를 당기는 빙하가 있다. 과학자들은 이를 ‘운명의 날 Doom's day Glacier’라고 부른다. 정식 이름은 ‘지구 종말의 날 스웨이츠 빙하(Thwaites Glacier)’다.남극에서 지구 해수면 상승을 막는 가장 중요한 빙하로 알려진 이 빙하가 녹으면 지구의 재앙을 가져올 수 있다는 의미에서 ‘지구 종말의 날 빙하’라 불린다.그런데 과학자는 물론이고 전 세계가 이 빙하를 주시하고 있다. 빙하 붕괴다. 빙하 붕괴는 해수면 상승으로 이어지기 때문이다. 원인은 온실가스(탄소)가 배출되면서 나타나는 ‘지구온난화’

CEO들의 유형을 분석해보면 두가지로 구분된다. 하나는 A부터 Z까지 고관여하는 유형이고 둘은 현재와 미래의 발전적이고 가치있고 중요한 의사결정의 일에만 관여하는 일에 집중하는 CEO유형이다.기업의 운영 시스템이 구축되어 있고 사업안정화가 이루어진 기업일수룩 CEO들은 후자의 역할에 초점을 맞춰 일해나가는 것을 볼 수 있다.피터드러커는 CEO들의 역할들 중에 “안 해도 될 일을 효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 것도 없다.”라고 충고한다.사장, CEO의 올바른 특징 및 역할 엿보기 사장, CEO가 된다는 것은 책임에 대한 책무를 지고

최근 현대화사업 등으로 밀집지역, 협소도로 등에 대한 정비가 이루어져 차량 통행 문제가 많이 해소되었지만, 여전히 소방차 출동의 어려움은 상존한다.도로나 골목길에 차량을 불법 주차하거나 주차구역 외 이중주차를 하여 화재·구조·구급의 ‘골든타임’을 놓치게 되는 경우가 있다.이러한 문제를 해결하기 위해 소방통로확보의 중요성이 어느 때보다 높아지고 있다.현재 계양소방서에서는 신속한 소방 출동로 확보를 위해 월 1회 이상 소방차 길 터주기 훈련을 하며, 동승체험 및 가두방송을 통해 소방통로확보라는 의식이 시민들의 마음속에 자연스럽게 각인되

세계경제가 연준금리 인상으로 미국 자국의 소비자물가를 잡겠다고 1년 가까이 올리고 있는 상황속에서 오프라인 외식업 비지니스는 상가 공실률이 핵심상권들마저 20% 전후로 높아지는 추세다.필자의 개인적인 경험이지만 날덥고, 스콜이라도 오는 날이면 음식배달이 1.5~2시간도 걸린다. 오프라인 비지니스는 한번의 결단으로 인해 최소 2년동안 인테리어비, 보증금, 임대료, 인건비, 운영비, 배달수수료, 홍보마케팅비까지 고정비가 비율적으로 나오는 비지니스기 때문에 가맹점 본사의 신뢰성을 체크하는 기준점이 명확해야만한다. 기회비용보다 매몰비용과

직장내 괴롭힘 방지법이 2019년 7월부터 시행 된지 벌써 4년이 되었다. 직장 내 괴롭힘 방지법이 도입되면서 우리나라의 일방적인 상명하복의 군대식 직장 문화에 많은 변화를 가져왔다.대체로 긍정적인 변화를 가져왔다는 평가가 많다. 그러면 이러한 직장 내 괴롭힘 방지법의 어떻게 도입이 되었는지 그리고 그 구체적 내용은 무엇인지 살펴보고자 한다. 직장내 괴롭힘 방지법 제정에 결정적인 계기가 되었던 사건은 당시 발생한 3가지의 사건이었다. 첫 번째 사건은 2014년, 대항한공의 ‘땅콩 회항’ 사건이다. 대한항공 소유주 일가인 조00 부사

회사를 경영하여 성과를 창출하고 성장하고 성공해가며 뉴스나 방송에 인터뷰로 세상에 사장&CEO퍼스널브랜더로 이름석자를 남길때 첫째는 브랜드, 둘째는 매출과 영업이익율, 셋째는 사회공헌 리더십이다. ESG경영이 대세인 요즘같은 경우에는 첫째가 사회공헌 리더십, 둘째가 브랜드, 셋째가 매출과 영업이익율 순이다.결국 사장, CEO는 사회문제를 어떻게 친환경적으로 잘 풀어가는 우수한 비지니스모델을 기획, 구현하며 브랜드를 남기는가에 기업의 지속가능 성장과 이익율을 담보한다고해도 과언이 아닌시대가 되었다. 사장, CEO의 리더십은 이제 기업

입추(立秋)가 지나고 처서(處暑)가 다가오니 조생종 벼를 심은 들녘에서는 이삭이 패기 시작한다. ‘빠르미’라는 조생종벼는 벌써 7월 말에 수확을 끝냈다는 보도도 있다.이삭이 패는 들녘을 보면 ‘벼는 익을수록 고개를 숙인다’라는 속담이 생각난다. 문득 ‘빈 수레가 요란하다’는 속담도 떠오른다.자신이 남보다 조금 더 배웠다거나, 물려받은 재산으로 부를 누리고 있다거나, 어렵게 고시에 합격하여 사회적 신분이 상승했다고 우쭐대며 거들먹거리는 무리들을 보게 된다.익을수록 고개를 숙이는 벼를 보고도 천륜의 이치를 깨닫지 못하니 참으로 안타까운

부패방지를 위한 기존의 법체계의 한계와 공직사회의 부패를 추방하고 투명한 사회로의 진입을 위해 부패방지법 제정 되었다.‘부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률’(이하 ‘부패방지법’)이 국가권익위원회 김영란 위원장의 제안으로 2015년 3월 27일 제정 되어 2016년 9월 28일 시행되었다.이 부패방지법은 공직자의 범위에 언론인, 사립학교 관계자, 심지어 그 배우자까지 포함시킴으로써 일반국민들의 생활과도 밀접하게 관련되어 있다.특히, 양벌규정이 부패방지법에 포함되어 직원의 부정청탁과 금품제공이 회사의 사용자 책임으로까지 확대