1999년 천년의 시간을 마감하는 해 골드칼라를 잡아라 윤은기 저자의 책을 읽은 적이 있다. 1985년 카테기 멜론대학교의 로보트 켈리 교수가 처음으로 주창한 ‘골드칼라 노동자’라는 책에서 골드칼라를 처음 사용했다.
기발한 아이디어 영감으로 비지니스를 하고 있는가?
골드 칼라(Gold Color)는 육체적 노동자를 뜻하는 블루칼라(Blue Color)와 사무직 노동자 화이트칼라(White Color)와 달리 육체적 노동력이나 학력 또는 자격증과는 상관없이 기발한 아이디어와 능력을 요하는 직업들을 뜻한다.
골드칼라는 아이디어와 능력을 넘어서 자신들이 좋아하고 하고싶은, 또는 자신만 할 수 있는 일을 하는 사람들이다. 또 자신이 특기인 분야의 주도자가 될수있는 가능성이 다른 직업에 비하여 높다.
골드칼라들이 출현하는 필요 특징 엿보기
▶골드칼라가 되기 위해서는 자기관리(사고방식 통제능력, 정서및 감정관리 능력, 관계관리 능력, 시간관리 능력 필요)
▶고도의 능력과 무궁무진한 아이디어(숙고의 시간을 거친 아이디어, 대화속 영감의 아이디어, 독서 중 영감, 상담 멘토링 코칭 컨설팅 등의 피드백 가운데의 아이디어, 사색 중 아이디어, 발견하는 아이디어 등 수많은 아이디어) ,
▶네트워크의 활용(라포형성된 심맥, 밥을사고 커피를 사주며 유지하는 관계, 회사안 인맥, 회사밖 인맥, 도움을 주는 인맥, 도움을 받는 인맥, 협업하는 인맥, 파트너 인맥, 프로젝트 단위의 인맥, 지인, 귀인, 피드백 인맥-카운슬러, 멘토, 코치, 컨설턴트, 컨설케이터, 하부르타 파트너 등),
▶팀워크(회사안의 팀, 부서간의 팀, T.F.Team, 아웃소싱간의 팀, 프로젝트단위 팀, 이너서클간의 팀 모두 원팀마인드로 연대, 협력, 협업하는 팀워크가 체득되어 있어야 함) ,
▶리더십(리더십과 팔로워십 모드 필요, 수평적리더십과 섬김의 리더십 체득 필수) ,
▶설득력(협상의 4가지 유형인 협상, 설득력, 협박, 타협 등의 순기능과 역기능 명확히 이해하고 활용할 줄 아는 것이 골드칼라의 핵심역량) 등이 필요하다.
골드칼라는 주로 첨단기술, 서비스, 광고 등 기발한 생각과 능력을 사용하는 사업에서 능력을 발휘하고 있다. 의미가 의미다 보니 블랙칼라(Black Color)와 상당히 겹치는 직업이 많다.
정보통신, 금융, 광고, 서비스, 첨단기술 분야 등의 신직업인들이 바로 골드칼라에 해당된다고 할 수 있다. 국내에서는 컴퓨터 프로그래머, 그래픽 디자이너와 만화가, 신상품 개발의 주역 등이 골드칼라에 해당되며, 대표적 인물로는 마이크로소프트사의 빌 게이츠와 영화감독 스티븐 스필버그를 들 수 있다.
스타트업의 임원진, CEO들 역시 골드칼라일 경우가 많다. 요즘처럼 40~60세대의 신중년들 중에서 지식근로자 출신이 지식창조자로서의 N잡러를 지향하는 사람들에게서 골드칼라의 성향을 많이 발견하곤한다.
지식창조자로써의 골드칼라로 가는 원칙 7가지
1. 경제적 자립성이 가능한가?
2. 창조구상능력과 창의성이 있는가?
3. 주도적으로 프로젝트를 이끌어 갈수 있는 역량이 되는가?
4. 아이디어, 영감을 시의적절하게 활용 가능한가?
5. 가치창조를 통한 숫자적 환산을 잘해내는가?
5. 변화관리 즉 적응성이 빠른가?
6. 문제, 스트레스, 위기앞에서 회복탄력성이 우수한가?
7. 지식근로자를 넘아 세상의N잡&N비즈를 견인하는 지식창조자인가?
골드칼라의 핵심은 데이터를 다루고, 정보를 가공하는 것을 뛰어넘어 지식중심의 근로는 물론 새로운 지식을 창조하여 널리 견인해가는 역량도 필수다.
기업내의 인사이트뿐만 아니라 기업밖의 아웃사이더적인 지혜를 체득하여 기업에 전달, 공유, 응융, 창출할 수 있도록 지식중심의 견인 리더십도 필요하다.
4차산업 기술의 현실화, 대화형 인공지능 챗GPT의 상용화시대인 특이점의 사회가 된 현실에서는 블루칼라, 화이트칼라 못지 않게 골드칼라가 절실하게 필요한 시대다.
▶1999년 투잡스 시대 - 골드칼라 키워드 한국에 등장
▶2008년 프리에이전트 시대 - 셀리던트 키워드 대중화 시작
▶2020년 긱(gig)경제시대 - N잡러&N비지니스 등장
필자는 운이 좋은 편이다. 위 3단계의 시기에 그 중심에서 뉴닉네임, 즉 창직가명으로 투잡스, 프리에이전트, 긱경제 중심에서 아웃사이더들을 리드하고 견인하는 교육, 멘토링, 코칭, 컨설팅을 실천하며 경제적 자립을 체득해왔기 때문이다.
요즘들어 지식창조자로써의 N잡러가 되기위한 방법론을 묻는다. 그럴때마다 필자를 롤모델 삼거나 새로운 롤모델을 찾거나 삼는 것부터 먼저하라고 우스갯소리를 하곤한다.
N잡러로 골드칼라되기위한 전략 9가지
지식창조자로써의 N잡러가 되고 싶다면 토머스 프리드먼의 성공하는 국가들의 9가지 습관에서 힌트를 얻어 개인의 N잡러 되는 것에 응용해보는 것은 어떨까?
1. 당신은 얼마나 스피드한가?
2. 당신은 지식을 얼마나 수확하고 있는가?
3. 당신은 얼마나 유연하고 가벼운가?
4. 당신의 외적으로 당신을 개발할 수 있는가?
5. 당신은 내적으로 당신을 개방할 수 있는가?
6. 당신은 늘 깨어 있는가?
7. 당신은 부상자를 쏘아 죽일 용의가 있는가?
8. 당산은 친구를 얼마나 잘 사귀는가?
9. 당신이라는 이름석자의 퍼스널브랜드는 얼마나 출중한가?
코로나 시대 국민은 고객들은 더 불편해진 삶을 살기 시작했고 더 다양한 일을 하지 않으면 안되는 시대에 살기 시작했다.
2023년은 고물가에 경기침체까지 시작되어 스테크플레이션을 코앞에 두고 있느 상황이며 기술의 편리성으로 대표되는 배달앱들의 천정부지기수로 거리당 올라가는 배달료의 인상은 고물가의 주범이 되어버렸다.
지금의 난국을 벗어나는 길은 우리에게 오는 것이 위기와 기회가 아니라 기회와 덫일 수 있다는 새로운 소멸의 시대, 모든 비지니스의 한계에 부딪히는 시대, 1등도 만성적자로 가는 시대에 공존하고 생존하는 길은 지식의 사이클이 30년에서, 20년으로 다신 10년으로 아니 지금은 3년, 1년도 아닌 3개월마다 빠르게 지식의 속도가 증가하는 시대에서 과거 지금 생각하고 있는 방식의 비지니스 비법들을 모두 폐기시키고 창조적 파괴와 창조적 구상을 통한 다음으 프로세스를 재설계해나가야 한다.
▶역발상하기
▶역구조짜기
▶역설계하기
▶역행하기
▶역산하기
예상수명의 날을 인지하고 죽는날을 분기점으로 역산하여 인생설계를 다시해보자. 순차적이고 오름차순이 아니라 죽기전 마지막 파티의 모습속에서 나는 어떻게 살아왔는가?를 다시 물어볼줄 아는 사람이 골드칼라이기 때문이다.
생각, 궁리, 사색, 창조적 구상, 창의성으로 무장하고 골드칼라가 되는것은 어떨까?
골드칼라가 된다는 것은 이처럼 단순하지만 기발한 인생설계의 역산까지 해보는 것에서 부터 시작해야 지금은 방향이 아니라 속도라는 것까지도 인지할 수 가 있다. 방향이라는 대신 지향점이라는 핵심키워드가 인생의 소명발견이나 사명발견을 돕기 때문이다.
대화형인공지능 챗GPT에게 인간의 본연의 가치인 생각하기 능력을 빼앗기기전에 골드칼라를 지향점으로 목표, 도선, 미션, 성취의 인생을 살아보는 것은 어떨까 싶다.
블루칼라, 화이트칼라의 화두는 어떻게 살것인가?라고 질문하지만 필자처럼 골드칼라를 지향했던 사람은 어떻게 죽을 것인가?에 초점이 맞쳐저 있기 인생 너머, 꿈너머 꿈까지 꾸고 신의 존재를 믿게되는 것까지하며 신앙인으로도 살아가게 된다.
자신의 마임이라는 옥토밭에 옳은 씨앗을 많이 심는 것부터 하자. 콩심은데 콩나고 팥심은데 팥나는 것은 신의 섭리다. 그저 우리가 할 수 있는것은 지금처럼 첨단기술, 4차산업, 인공지능이 발전하는 속도가 인간의 상상의 속도를 초월하는 시대에서는 지식창조자로써의 골드칼라인 N잡러와 N잡비지니스를 전개해가며 수익구조를 다양하게 하고 한번뿐인 인생 다양한 경험과 균형감 있고 스스로 정한 원칙중심의 수평적 리더십과 섬김의 리더십으로 살아내는 진정한 골도칼라가 되어보는 것은 어떨까?
