한국인의 의식수준은 3만달러의 수준으로 소비생활을 하는 마켓이다. 가계부채 1,060조로 세계1위로 기준금리 인상, 주택담보대출 7%상황, 시중금리 인상 등으로 한국 고객들의 주머니 사정이 최악으로닫고 있는 시점이다. 외식업을 하는 자영업자들은 가족중심의 운영을 코로나19시대부터 하기 시작했고, 편의점 점주 같은 경우에도 점주의 아내, 자녀까지 동원해서 운영을 해도 점주 본인은 인건비, 임대료, 고정비, 변동비, 본사비율, 제고의 책임까지 떠안고 운영을 하다보면 150~250만원 벌기도 버거운 현실이 되고 있다.오프라인 상권들은 두

한국 당뇨병 환자 중 2.3%를 차지하고 있는 희소성 난치 질환인 '1형 당뇨병'은 완치가 되지 않고 환자들은 평생 혈당을 관리해야 하는 질환으로 2형 당뇨와는 다른 관리 체계가 필요하나 현실적으로 희귀 난치성 질환으로 등록되지 않고 산정 특례도 받지 못하고 있어1형 당뇨병은 명확히 알고 이에 대한 대책이 시급한 질환이다.1형 당뇨병은 췌장의 인슐린 분비 기능이 완전히 상실된 당뇨병을 말하며 운동을 심하게 해서도 안되고 한 달에 최소 120회의 주사를 맞아야 하며 인슐린 조절 실패로 추가 투여를 하는 경우까지 상정한다면 그 보다 더

불황기에 새로운 솔루션이 필요하다. 미연준의 기준금리 인상으로 인한 세계경제는 휘청이고 있는 상황이다. 수요예측을 하더라도 실제적으로 매출로 이어지는 마케팅 비법을 모두 알고 있더라도 실행하지 못하는 상황이거나 대부분의 사람들은 알고 있는 것을 아예 몰라서 못하는 경우가 대부분이다.낚시바늘로 미끼를 던지고, 광고에 스토리를 입혀서 고객이 혹하겠끔 제안을 하는 방식으로 우리는 깔때기(퍼널)마케팅 설계를 하고 고객의 DB들을 수집하는 것에 모든 마케팅기법들이 포커스되어 있다.디지털마케팅, 영업, 세일즈들의 큰틀에서의 공통점은 고객의 수

사용자가 사업장에서 근로자를 체계적이고 통일적으로 관리할 수 있도록 중요한 시스템을 설정하는 것이 취업규칙이다. 취업규칙은 사용자가 사업장에서 기업의 질서유지와 효율적 업무수행을 위하여 필요한 복무규정과 근로자 전체에 적용될 근로조건을 정한 규정을 말한다.여기서 복무규율이라고 하면 근로자가 근로를 제공하는 과정에서 지켜야 할 작업질서에 관한 규칙과 이를 위반한 경우에 대한 제재를 말한다. 그리고 근로조건이라고 하면 근로자의 임금, 근로시간, 해고 그 밖에 근로자의 대우에 관하여 정한 조건을 말한다.취업규칙은 사용자가 일방적으로 작성

탈세계화, 탈 중국화, 수출적자 지속, 러우전쟁 지속, 고금리 저성장의 수축사회에 진입하게 되면서 부동산위기에서 금융위기로 다시 기업들의 위기로 악순환의 고리가 형성되어지면서 세계는 점점 거시 위기와 미시 위기들이 맞물려가기 시작했다. 이럴때일수록 사장, CEO들의 직관력이 필요한 시기다. 습관적으로 생각을하고 분석을하고 판단을 할때 가장 흔하기 물어보는 질문은 다음과 같다.1. 긍정인가? 부정인가?2. 부정인데 대안이 있는가?3. 강점(S)은, 단점(W)은, 기회(O)는, 위협(T)은?4. 몸으로 기억되는 기억은?5. 순간 연상되

다양한 직업이 발생하면서 일반 근로자가 아닌 용역계약이나 프리랜서 계약을 통해 일하지만 노동법상 근로자로 인정받지 못하는 경우가 많이 발생하고 있다.일례로, 대형학원에서는 강사와 강의서비스계약을 체결하여 프리랜서 형태의 독립사업자로 업무를 수행하게 하는 경향이 있어 이에 대해 노동법적 다툼이 되는 경우가 있다.강사가 근로자가 아닌 독립사업자가 되는 경우에는 노동법에서 보호하고 있는 임금 및 휴가와 관련된 규정, 부당해고로부터의 신분상 보장, 산업재해 등의 사회보험의 보호를 전혀 받을 수 없다. 하지만 강사가 근로자로 인정되는 경우에

사장&CEO들은 52주, 365일 의사결정을 진행해가는 일중에서 가장 중요한 비중을 차지하는 것이 의사결정이 아닐까 싶다.결정을하고 결단을 내릴때 체크해보면 좋은 것들이 많이 있다. 직원, 팀장, 부서장, 임원들이 올려주는 분별하고 판단을 해가는 것에 있어서 사장, CEO로서 자가진단을 하고 만반의 준비를 하고 미팅, 회의, 토론, 협상, 보고받기 등의 상황에서 권한위임된 직원들이 올려준 발전방안, 개선안, 투자, 신사업, 신상품, 뉴서비스, 뉴비지니스모델 등에 대한 Go&Stop의 여부를 의사결정을 내리기 위한 준비를 하는 방법을

지구 종말의 방아쇠를 당기는 빙하가 있다. 과학자들은 이를 ‘운명의 날 Doom's day Glacier’라고 부른다. 정식 이름은 ‘지구 종말의 날 스웨이츠 빙하(Thwaites Glacier)’다.남극에서 지구 해수면 상승을 막는 가장 중요한 빙하로 알려진 이 빙하가 녹으면 지구의 재앙을 가져올 수 있다는 의미에서 ‘지구 종말의 날 빙하’라 불린다.그런데 과학자는 물론이고 전 세계가 이 빙하를 주시하고 있다. 빙하 붕괴다. 빙하 붕괴는 해수면 상승으로 이어지기 때문이다. 원인은 온실가스(탄소)가 배출되면서 나타나는 ‘지구온난화’

CEO들의 유형을 분석해보면 두가지로 구분된다. 하나는 A부터 Z까지 고관여하는 유형이고 둘은 현재와 미래의 발전적이고 가치있고 중요한 의사결정의 일에만 관여하는 일에 집중하는 CEO유형이다.기업의 운영 시스템이 구축되어 있고 사업안정화가 이루어진 기업일수룩 CEO들은 후자의 역할에 초점을 맞춰 일해나가는 것을 볼 수 있다.피터드러커는 CEO들의 역할들 중에 “안 해도 될 일을 효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 것도 없다.”라고 충고한다.사장, CEO의 올바른 특징 및 역할 엿보기 사장, CEO가 된다는 것은 책임에 대한 책무를 지고

최근 현대화사업 등으로 밀집지역, 협소도로 등에 대한 정비가 이루어져 차량 통행 문제가 많이 해소되었지만, 여전히 소방차 출동의 어려움은 상존한다.도로나 골목길에 차량을 불법 주차하거나 주차구역 외 이중주차를 하여 화재·구조·구급의 ‘골든타임’을 놓치게 되는 경우가 있다.이러한 문제를 해결하기 위해 소방통로확보의 중요성이 어느 때보다 높아지고 있다.현재 계양소방서에서는 신속한 소방 출동로 확보를 위해 월 1회 이상 소방차 길 터주기 훈련을 하며, 동승체험 및 가두방송을 통해 소방통로확보라는 의식이 시민들의 마음속에 자연스럽게 각인되

세계경제가 연준금리 인상으로 미국 자국의 소비자물가를 잡겠다고 1년 가까이 올리고 있는 상황속에서 오프라인 외식업 비지니스는 상가 공실률이 핵심상권들마저 20% 전후로 높아지는 추세다.필자의 개인적인 경험이지만 날덥고, 스콜이라도 오는 날이면 음식배달이 1.5~2시간도 걸린다. 오프라인 비지니스는 한번의 결단으로 인해 최소 2년동안 인테리어비, 보증금, 임대료, 인건비, 운영비, 배달수수료, 홍보마케팅비까지 고정비가 비율적으로 나오는 비지니스기 때문에 가맹점 본사의 신뢰성을 체크하는 기준점이 명확해야만한다. 기회비용보다 매몰비용과

직장내 괴롭힘 방지법이 2019년 7월부터 시행 된지 벌써 4년이 되었다. 직장 내 괴롭힘 방지법이 도입되면서 우리나라의 일방적인 상명하복의 군대식 직장 문화에 많은 변화를 가져왔다.대체로 긍정적인 변화를 가져왔다는 평가가 많다. 그러면 이러한 직장 내 괴롭힘 방지법의 어떻게 도입이 되었는지 그리고 그 구체적 내용은 무엇인지 살펴보고자 한다. 직장내 괴롭힘 방지법 제정에 결정적인 계기가 되었던 사건은 당시 발생한 3가지의 사건이었다. 첫 번째 사건은 2014년, 대항한공의 ‘땅콩 회항’ 사건이다. 대한항공 소유주 일가인 조00 부사

회사를 경영하여 성과를 창출하고 성장하고 성공해가며 뉴스나 방송에 인터뷰로 세상에 사장&CEO퍼스널브랜더로 이름석자를 남길때 첫째는 브랜드, 둘째는 매출과 영업이익율, 셋째는 사회공헌 리더십이다. ESG경영이 대세인 요즘같은 경우에는 첫째가 사회공헌 리더십, 둘째가 브랜드, 셋째가 매출과 영업이익율 순이다.결국 사장, CEO는 사회문제를 어떻게 친환경적으로 잘 풀어가는 우수한 비지니스모델을 기획, 구현하며 브랜드를 남기는가에 기업의 지속가능 성장과 이익율을 담보한다고해도 과언이 아닌시대가 되었다. 사장, CEO의 리더십은 이제 기업

입추(立秋)가 지나고 처서(處暑)가 다가오니 조생종 벼를 심은 들녘에서는 이삭이 패기 시작한다. ‘빠르미’라는 조생종벼는 벌써 7월 말에 수확을 끝냈다는 보도도 있다.이삭이 패는 들녘을 보면 ‘벼는 익을수록 고개를 숙인다’라는 속담이 생각난다. 문득 ‘빈 수레가 요란하다’는 속담도 떠오른다.자신이 남보다 조금 더 배웠다거나, 물려받은 재산으로 부를 누리고 있다거나, 어렵게 고시에 합격하여 사회적 신분이 상승했다고 우쭐대며 거들먹거리는 무리들을 보게 된다.익을수록 고개를 숙이는 벼를 보고도 천륜의 이치를 깨닫지 못하니 참으로 안타까운

부패방지를 위한 기존의 법체계의 한계와 공직사회의 부패를 추방하고 투명한 사회로의 진입을 위해 부패방지법 제정 되었다.‘부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률’(이하 ‘부패방지법’)이 국가권익위원회 김영란 위원장의 제안으로 2015년 3월 27일 제정 되어 2016년 9월 28일 시행되었다.이 부패방지법은 공직자의 범위에 언론인, 사립학교 관계자, 심지어 그 배우자까지 포함시킴으로써 일반국민들의 생활과도 밀접하게 관련되어 있다.특히, 양벌규정이 부패방지법에 포함되어 직원의 부정청탁과 금품제공이 회사의 사용자 책임으로까지 확대

신사업을 하는 사람들을 피드백현장에서 자주 만나게 된다. 창업 컨설팅, 교육, 멘토링, 코칭 등의 다양한 피드백 방식으로 창업관련센터들의 현장에서 마주하게 되는 창업준비자, 예비창업, 초기창업 등 창업 3년~5년 사이의 기창업자까지 다양한 산업, 업태, 카테고리, 비지니스모델에서 4차산업, ICT, 인공지능(AI)까지 참으로 다양한 비지니스모델들의 신사업, 뉴비지니스모델, 신상품개발 창업아이템들을 마주하면서 느끼는 공통점은 하나같이 기승전투자관련 이야기만 묻는다는 것이다.가장 기본적인 것은 비지니스모델 관련의 SWOT분석부터다 1.

2021년 4월 30일 「서울-양평 고속도로」 예비타당성조사가 통과되고 지난 5월 전략환경영향평가를 위한 노선안이 처음 공개되었을 때만 해도 양평군민들은 빠른 시일내 고속도로가 착공될 것이라는 기대감에 부풀어 있었다. 하지만, 국토교통부 대안 노선안에 대한 문제 제기는 정쟁으로 확산되어 국토교통부장관의 「서울-양평 고속도로」 추진 중단으로 이어져 사업이 표류된 지 한 달이 지난 지금 12만 5천여 양평군민은 허탈함과 실망감 속에서 사업의 재개만을 기다리고 있다.「서울-양평 고속도로」의 건설은 서울과의 거리를 좁혀 의료·문화시설 등

요즘 MZ세대 젊은 CEO들은 회사 출근을 하지 않고 집에서 혼자 재택근무를 하거나 구성원들에게는 어떤일을 하고 다니는지 공유하지 않고 오직 투자를 받기위한 인맥형성을 위한 모임위주로 다니는 사장, CEO들이 많은 것을 엿볼 수 있다.자신보다 나이 많은 임직원들의 수를 생각이상으로 뽑아놓고 미션을 주고 알아서 개발하겠지 안일한 생각으로 자신의 하루 일과 일주일, 한달을 무개념으로 사용하는 사장, CEO들이 참으로 많은 것을 볼수 있다.되어지는대로 만나는대로 즉흥적인 미팅으로 일관하는 그런 사장, CEO들이 참으로 많은 것을 발견할때

8월 8일 현재 28일째 안성시청에서 근무하고 있는 비정규직 공무직 노동자들이 아침마다 출근선전전에 나서는 이유는 단 한 가지입니다.임금을 대폭 올려 달라는 것이 아닙니다. 안성시에서 노동조합과 약속한 것을 이행하라고 촉구하기 위해서입니다.안성시에서는 지난 2022년 노동조합과의 교섭에서 ‘노사는 정근수당 신설에 대해 2023년에 합의하여 결정한다.’라고 합의하였습니다.공무원은 정근수당, 정근수당 가산금을 연차에 따라 두 차례에 걸쳐 기본급의 5%에서 최대 50%까지 1년에 두 차례 받고 있습니다. 당시 교섭에서 안성시의 요구사항인

스타트업들의 IMC마케팅전략&청강자 Q&A에 가보면 기승전 투자유치관련 질문만을 한다. 히트상품, 브랜드, 탁월한 서비스를 만들어 내는 것에는 관심이 도통 없어 보일정도다.남의 돈으로 사업하려는 SKY대학 출신의 MZ세대들의 사장, CEO들은 누구에게 그렇게 가스라이팅적인 경영마인드를 배웠는지 4050세대의 전문성이나 순차적인 성장을 통한 레벨업, 조직문화 구축, 사업 고도화를 통한 강점적 차별성을 구축하여 오리진적인 차원의 비지니스 모델 구축을 해가려는 의지는 참 많이 부족해보인다.4차산업, ICT, 플랫폼, AI관련 서비스모델로